Change Leadership & Change Management

Unternehmerischer Wandel kann gelingen, wenn das Management ihn vorlebt:
Erst die Beteiligung und persönliche Veränderung aller Führungskräfte und die aktive Einbindung der Mitarbeiter, bei denen das Wissen liegt, setzt das Potenzial zur Veränderung frei.

Jede Transformation in Ihrer Organisation bedarf der individuellen Veränderung. Die Wechselwirkung zwischen Veränderung der Betroffenen und dem Lernen im Gesamtsystem führt zu organisatorischen Ergebnissen.

Im Zielzustand der »evolving Organisation« ist Umgang mit permanentem Wandel geübt und in Ihrer Kultur verankert. Veränderungsfähigkeit ist etabliert. Veränderungsbereitschaft ist durch Mitgestaltung hoch.
 

Change Leadership

  • Change Leadership bedeutet, den Wandel zu initiieren, sich auf Themen der Transformation zu fokussieren und offen zu sein für Überraschungen.
  • Sponsoren formulieren als Change Leader Vision, Ziele und Nutzen. Sie führen durch »Leading by example«. Damit Ihre Transformation gelingt, ist aktives, sichtbares Sponsorship der wichtigste Erfolgsfaktor.
  • Ihre Führungskräfte sind Change Leader und haben die Rolle, Ihre Teams durch den Change zu führen. Sie sind selbst betroffen und durchlaufen ihren individuellen Veränderungsprozess.
     

Agile Change Navigation

  • Change Management nach Prosci® unterstützt die personenbezogene Seite Ihrer Veränderung, um Mitarbeiter mitzunehmen, mit Widerstand umzugehen und um Akzeptanz zu erreichen.
  • Agile Change Navigation, um bei agilem Vorgehen (»do agile«) oder bei einer Transformation, die Agilität zum Ziel hat (»be agile«) durch die individuelle Veränderung zu führen.   [ mehr ]
  • Das Change Modell von Spiral Dynamics® ist hervorragend als Instrument für die agile Change Navigation geeignet. Es verbindet die Wertesysteme mit der individuellen Change-Kurve.

Agile Change Navigation ist gekennzeichnet durch:
 

  • Kurzzyklisches, iteratives Arbeiten, welches schnelles Anpassen an wechselnde Rahmenbedingungen ermöglicht
  • Fokus auf übergreifende Schwerpunktthemen
  • Coaching und Qualifizierung Ihrer Change Leader und Mitarbeiter
  • Schnelle Wirksamkeit von Interventionen; Fokussierung auf greifbare Quick Wins bedarf Experimenten
  • Stärkung, Orientierung und Sicherheit durch Gestalten von organisationalen Strukturen und dem Aufbau von Kompetenzen
  • Digitalisierung der Change Kommunikation und Tools, z.B. zur Informationsauswertung

Sie möchten die personenbezogene Seite Ihrer Transformation steuern?
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
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